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                                                                            Brasília-DF

“Choque de realidade” baixa valor de imóveis

 Sem bolha imobiliária. Escalada de preços e lançamentos ficou no passado, e compradores podem comemorar maior estabilidade no custo de casas e apartamentos no Distrito Federal, mas cenário ainda pode mudar.

   A queda no numero de panfletos no chão do carro e de faixas verdes de propaganda nos balões e gramados em manhas de domingos atesta: vender imóveis no DF já não é o negocio da china que foi em anos recentes, gerando, inclusive, o temor de que uma bolha imobiliária se inflama rapidamente na capital.

   A desaceleração geral da economia do país e a saturação do mercado local causada pela avalanche de lançamentos, sobretudo entre 2010 e 2012, são apontadas por especialistas do setor como as causas para esse desaquecimento.

  A situação, porem, já é melhor do que no inicio do ano, quando a empresa de pesquisas Geoimovel revelou que o numero de vendas de imóveis no DF havia caído 78% um recorde entre as capitais.

   “ Recuperamos terreno, mas os negócios não são mais fechados com a mesma velocidade” afirma o presidente do Conselho Regional de Corretores de Imóveis, Hermes Alcântara Filho.” Hoje, o mercado é estável, os preços estão acomodados .E isso é muito bom para os compradores.

   Alcântara Filho diz ainda que o momento é bom para comprar imóveis em locais onde a inflação agiu com mais força nos últimos anos, como Aguas Claras e Setor Noroeste “Esta acontecendo o momento contrario” conta. ”O momento esta bom para quem compra imóvel para morar ou alugar. Ficou ruim para os especuladores” (Hermes Rodrigues,Presidente do CRECI)

   Não será para sempre

  A calmaria nos preços, contudo, não deve durar muito mais tempo de acordo com Paulo Muniz, Presidente da Associação de Empresas do mercado imobiliário do DF. Em 2012,tivemos 51 lançamentos em Brasília. Em 2013, no primeiro semestre, foram só 13.Os estoques estão diminuindo bem mais rápido do que a procura! avalia,” hoje temos cerca de 16 mil unidades a venda e poucos lançamentos previstos. É estoque para no máximo um ano e meio.

   MOMENTO É BOM PARA INVESTIR EM IMOVEIS E SALAS COMERCIAIS.

Dezenas de prédios comerciais e centros clínicos estão sendo construídos em áreas como o SIG(setor de industrias gráficas) e no SAI (Setor de indústria e Abastecimento) e as margens  da Epia, perto do Park Shopping.

Apesar de o preço do metro quadrado de uma sala comercial ser um pouco maior do que o de uma casa ou apartamento, o retorno  que esses imóveis garantem no aluguel vale na no curto prazo.

Enquanto o preço da locação de um imóvel residencial gira em torno de 0,5% do valor total do bem, o aluguel de uma sala comercial costuma ficar em 0,7% do valor da venda.

!”Quando você coloca no papel, vê que vale maisa pena” atesta o investidor Bernardo Campos, 68,que ao se aposentar, há seisanos, comprou duas salas em um centro clinico da Asa Sul e um apartamento nomesmo bairro, tudo para alugar. Além de render mais em termosabsolutos, as salas comerciais ficam muito menos tempo desocupadas  afirma, Já ate tentei vender meu apartamentopara comprar mais salas, mas não encontrei comprador, por enquanto.

Fonte: Jornal "METRO DF" do dia 30/07/2013 

Aquecimento do mercado imobiliário gera aumento no número de golpes

De 2007 a 2012 subiu em 42,3% o número de autuações por exercício ilegal da profissão. Veja abaixo algumas dicas para não ter problemas.

O mercado imobiliário está aquecido nas capitais do Brasil. Quase um milhão de casas e apartamentos financiados no ano passado. Mas é preciso ficar atento na hora de fechar o negócio. Nos últimos anos vem aumentando o número de pessoas que se passam por corretores para aplicar golpes.

Aposentados, com uma reserva de dinheiro e um sonho: uma casa na praia. Os amigos José Alberto e Jackson se entusiasmaram pelo mesmo anúncio: condomínio à beira mar, em Araruama, no litoral fluminense. Conheceram o lugar, gostaram da proposta dos corretores e fecharam o negócio.

Com os contratos de compra e venda assinados, registrados em cartório, fizeram os pagamentos da entrada e das prestações. O tempo foi passando, e a expectativa de ter uma casa na praia a cada dia ficou maior.

Mas alguns meses depois, a decepção. Tanto José Alberto como Jackson tinham caído em um golpe imobiliário. Nunca mais encontraram os corretores nem o dono da imobiliária. José Alberto já tinha pagado R$ 9 mil, e Jackson, R$ 24 mil. Agora só restam papéis sem importância, registros que nada valem.

“É uma sensação terrível de perda, e isso me deixou muito frustrado”, afirma José Alberto Queiroz.

“A gente fica desprotegido, chateado, vendo se vai haver uma justiça, se essas pessoas que fizeram isso vão ser encontradas e ressarcir o que foi pago”, lamenta Jackson dos Santos.

A corretora que vendeu os imóveis ficava em Nova Iguaçu, na Baixada Fluminense. Os vizinhos preferem não comentar, só sabem que o escritório fechou de uma hora para outra. Claudia trabalha na mesma rua e já viu muita gente procurar pelos corretores.

O Conselho Federal de Corretores de Imóveis constatou que de 2007 a 2012 subiu em 42,3% o número de autuações por exercício ilegal da profissão. Por isso antes de fechar uma compra consulte o conselho de seu estado para saber se o corretor e a imobiliária são idôneos. Pergunte ao Procon se existe alguma queixa e nunca se esqueça: negócio fechado só com contrato assinado.

“Nos temos CREs instalados em todos os estados, com muitas delegacias, e as pessoas têm esse serviço à disposição para precaver problemas ao negociar um imóvel”, ressalta João Teodoro.

Fonte:http://g1.globo.com/bom-dia-brasil/noticia/2013/05/aquecimento-do-mercado-imobiliario-gera-aumento-no-numero-de-golpes.html

André Costa Imóveis DF

andrecostaimoveisdf@gmail.com

Fone:(61)9292-3340

Caixa soma R$ 66,6 bi em crédito imobiliário

Eu era funcionário. Agora sou dono da empresa

Eles encontraram um caminho diferente para ter seu próprio negócio: compraram a companhia onde trabalhavam. E, em suas mãos, elas cresceram e se tornaram mais rentáveis

Por Carlos Sambrana

A mais recente pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que mede o nível de empreendedorismo ao redor do mundo, revelou números impressionantes sobre a vontade do brasileiro de ser dono do próprio destino. 

O estudo de 2009 mostrou que 18,8 milhões de pessoas possuem empresas ainda em estágio inicial ou com 42 meses de vida no Brasil – dados que colocam o País na segunda posição em número de empreendedores, atrás apenas da China. Muitos deles percorrem um caminho tortuoso para criar e manter um novo negócio a partir do zero. 

  

Mas o sonho de ser empresário pode estar mais próximo do que se pensa. Você já se imaginou dono da companhia onde atualmente é funcionário? Alguns empreendedores pensaram nesse caminho mais curto para alcançar o topo, aproveitaram oportunidades para assumir a empresa onde batiam o ponto e deixaram o negócio mais saudável e lucrativo. 

É o caso de Cristiano Kok, do grupo Engevix. Em 1997, quando comprou a empresa das mãos de João Rossi Cuppoloni, dono da Rossi Residencial, a companhia, especializada em projetos de engenharia pesada, faturava R$ 40 milhões. Na época, Kok ocupava o cargo de presidente. 

Hoje, como dono e ao lado de mais dois sócios, ele comanda um grupo com receitas anuais de R$ 1,5 bilhão. “Como éramos executivos, sabíamos muito do potencial da empresa”, diz Kok. “Mas, para crescer, tínhamos que correr riscos que o João Rossi não queria. Aí, ele resolveu nos vender a Engevix.” Eis o que se chama management buyout, termo usado para definir uma transação quando o funcionário compra a empresa onde trabalha. 

Abaixo, Cristiano Kok conta a sua trajetória em vídeo. Confira: 

 

A história de companhias que passam o comando para os seus empregados pode parecer estranha para muitos. Mas isso acontece por diversas razões. Seja porque o controlador não tem um sucessor, seja porque a empresa enfrenta dificuldades financeiras e quer se livrar dos passivos. 

“Também há casos de multinacionais que não querem mais manter uma subsidiária no País. Quando não acham comprador, acabam vendendo ouentregando para o funcionário”, diz Patricia Molino, sócia da área de people & change da consultoria KPMG no Brasil. 

Foi isso, aliás, que permitiu o surgimento do Grupo MPE, empresa com receita anual de R$ 1,2 bilhão que atua em áreas como engenharia e agronegócios. Até o fim da década de 80, a companhia, batizada de Montagem de Projetos Especiais (MPE), pertencia à gigante americana General Electric (GE) e coordenava projetos de grande porte como aeroportos e unidades industriais. 

Sua carteira de clientes era formada por gente grande, como a Petrobras. “Eu comandava essa área e estávamos crescendo muito. Mas, em 1987, recebi um comunicado que a GE iria acabar com essa divisão”, diz Renato Ribeiro Abreu, hoje sócio da companhia. 

Na época, o executivo americano Jack Welch, então CEO da GE, decidiu fechar unidades de negócios da companhia para poder focar nas áreas que a empresa dominava. De olho nisso, Abreu enxergou a chance de virar o dono. 

Ao lado do também executivo Mário Aurélio da Cunha Pinto, propôs à GE que vendesse e financiasse a operação para eles. Depois de muitas negociações, conseguiu fechar o acordo. 

“A GE pediu meus dois apartamentos como garantia”, lembra Abreu. A esposa, Maria de Lourdes, diz ele, ficou apreensiva. “Falei para ela que se desse errado ia virar pescador em Cabo Frio”, brinca. Mas ele não precisou chegar a esse ponto. Um amigo entrou como avalista do negócio e a GE parcelou a venda da MPE em três anos. 

Com o que ganhava na companhia, pagava as prestações. De uma empresa com 1,5 mil funcionários, hoje o grupo MPE ostenta sete mil empregados e seus tentáculos estão espalhados em áreas que vão desde instalações elétricas, construção pesada e fabricação de tubos até a indústria do petróleo. 

 

A empresa também conta com fazendas de criação de gado, de camarão e de frutas. “Mas até hoje saio de casa para trabalhar e acho que estou indo para a GE”, diz Abreu. Isso, apesar de parecer mero detalhe, faz toda a diferença, pois revela uma transição tranquila. 

Afinal, o funcionário que vira dono já está acostumado com o modelo de gestão da companhia e sabe muito bem o que está comprando. Há, porém, uma questão que deve ser analisada com muita cautela quando a companhia é adquirida por dois funcionários que possuíam diferentes cargos hierárquicos. 

“Às vezes, o profissional que era diretor vira sócio do presidente. É preciso saber que se trata de uma relação totalmente diferente”, diz Renato Bernhoeft, da Höeft Consultoria Societária. 

Cristiano Kok, que era presidente da Engevix antes de comprá-la, soube lidar bem com essa situação. Em 1996, João Rossi, o então dono da companhia, procurou-o pedindo mais dividendos. De brincadeira, Kok disparou: “Te entrego mais dividendos se você vender a empresa para mim.” 

Para surpresa de Kok, Rossi concordou, mas com uma condição: outros dois diretores, Gerson de Mello Almada e José Antunes Sobrinho, deveriam entrar no negócio. “Ele dizia que um sozinho poderia quebrar a empresa”, lembra Kok. “Assim criamos um time para tocar a companhia. 

Até hoje, nos damos muito bem.” As negociações para assumir o negócio duraram cerca de seis meses. Rossi, diz Kok, retirou da empresa as contas a receber e acertou que os novos donos desembolsariam uma determinada quantia durante seis anos e meio como pagamento do negócio. 

“Quitamos em seis anos apenas com o que a empresa gerou”, diz Kok. O segredo foi entrar em novas áreas em que a Engevix não atuava. Em vez de apenas desenvolver projetos, a companhia passou a contratar empresas terceirizadas e coordenar a construção de obras de grande porte, como refinarias e plataformas de petróleo, linhas de transmissão de energia e usinas hidrelétricas. 

O grupo, que tem projetos contratados da ordem de R$ 2,5 bilhões em andamento, não parou por aí. Kok não esconde o orgulho de ter multiplicado o faturamento por 37 em apenas 13 anos. Não deixa de dizer também que fez o número de funcionários saltar de 500 para 3,5 mil. 

“Geramos mais de 20 mil empregos indiretos”, conta. O antigo dono se arrepende de ter vendido? “O João Rossi é um homem muito bem-sucedido”, desconversa Kok. Procurado pela reportagem, Rossi preferiu não se manifestar.

É possível que muitos se arrependam de se desfazer de suas empresas depois de vê-las bem maiores do que eram. Mas há casos em que repassá-las aos funcionários é a única saída. “Para companhias com muitas dívidas é uma maneira de evitar a liquidação e se livrar do passivo”, diz Patrícia Molino, da KPMG. A Brinquedos Estrela 

passou por uma situação como essa. Na década de 90, pressionada pela abertura de mercado que permitiu a entrada dos brinquedos chineses, a empresa viu seu faturamento minguar, as dívidas crescerem e suas ações derreterem. Diante desse cenário, o controlador vendeu a companhia para o então presidente Carlos Tilkian. 

O empresário não revela detalhes da operação que fez dele o dono da companhia. Deixa claro, contudo, o que o levou a adquirir o controle da empresa. “Grande parte dos executivos tem o sonho de ter o próprio negócio”, diz Tilkian. 

“Percebi que ali estava a possibilidade de realizar esse sonho.” Hoje, o presidente – e dono – da Estrela comanda uma companhia que faturou R$ 113 milhões em 2009 e ainda tem um alto nível de endividamento.

São R$ 54,3 milhões de acordo com o último balanço financeiro. Tilkian, porém, vem reestruturando a companhia nos últimos anos. Desde que a comprou, em 1996, impôs um plano para diminuir sua exposição às intempéries do ambiente econômico. 

Hoje, parte da produção de brinquedos da Estrela vem da China e outra de duas fábricas próprias, uma no interior de São Paulo e outra no interior de Minas Gerais. “E estamos construindo uma nova unidade em Sergipe para atender a região Nordeste”, diz Tilkian. 

Assim, dependendo do cenário macroeconômico (sobretudo do câmbio), ele define se importa os produtos da China ou fabrica aqui no País. “Posso importar até 90% dos brinquedos”, diz ele. No ano passado, do total de produtos vendidos pela marca, 45% vieram da Ásia e o restante foi fabricado no Brasil. 

   

Há quem imagine que comprar uma empresa é a solução de todos os problemas ou que, da noite para o dia, quem era funcionário vira rei. Não é bem assim. “O funcionário tem que ter em mente que está correndo grandes riscos. Pode até perder os bens pessoais”, diz Celso Pedroso de Campos Filho, professor de administração da PUC-Campinas.  “Mas, em compensação, as oportunidades de ganho também são maiores.” Marcus Vinícius Granadeiro Corrêa, dono do Construtivo.com, portal que disponibiliza ferramentas digitais para projetos de engenharia, conhece muito bem essa sensação. 

 

“Antes de assumir a empresa deu um baita frio na barriga”, confessa. A empresa havia sido fundada em 1999 dentro de uma incubadora do banco Santander chamada BtoBen. A ideia era criar sucessos da internet e aproveitar os negócios milionários que eram realizados no mundo pontocom. 

A bolha, porém, estourou e o Santander decidiu se desfazer da operação. Granadeiro, que ocupava a gerencia comercial, se candidatou a comprar a empresa. “Assumi o passivo e paguei R$ 500 pela companhia”, diz ele. Em 2004, desta vez como dono, reestruturou a empresa. 

Saiu de um escritório em um dos prédios mais modernos de São Paulo, no bairro da Vila Olímpia, para uma casa própria no bairro do Itaim. Os 12 funcionários que tinha na época deram lugar para 16 atualmente e mais cinco em uma filial de Porto Alegre. “Desde a aquisição da companhia, multiplicamos o faturamento por dez e atendemos clientes como OAS, Shell, Metrô de São Paulo, entre outros”, diz Granadeiro.

Os casos de funcionários que viram dono nem sempre são tão épicos. “O mais comum é o fundador dar uma participação para o empregado mais dedicado”, diz o consultor Renato Bernhoeft. “Mas isso é um equívoco. O empresário que faz isso não sabe a arapuca em que está se metendo. Um estranho na sociedade pode gerar conflito com os herdeiros.” 

O ex-banqueiro Luiz Cezar Fernandes, que fundou o banco Pactual, em 1983, passou por uma experiência parecida com essa. Ele deu participação para alguns funcionários, entre eles um jovem prodígio chamado André Esteves. 

Mas, depois de alguns problemas financeiros pessoais de Fernandes, Esteves e os outros sócios acabaram comprando a participação do banqueiro. Tempos depois, o banco de investimentos era vendido por US$ 3,1 bilhões ao suíço UBS e Esteves levou boa parte dessa bolada. 

Assim, em alguns anos, o modesto funcionário da área de informática tornou-se bilionário. Hoje, Esteves comanda o BTG, um outro banco de investimentos montado por ele. Sua trajetória mostra que ele quis permanecer dono da companhia. 

Outros, porém, só foram empreendedores por um período curto, quase por necessidade. Um exemplo típico desse fenômeno é o do inglês Ross Brawn. Quando a recente crise econômica estourou, no fim de 2008, a montadora Honda, que competia na Fórmula-1, decidiu abandonar a categoria. 

Procurou compradores e não achou quem estivesse disposto a bancar o negócio. A saída era fechar e demitir os cerca de 700 funcionários. Para evitar essa situação desastrosa, Brawn comprou a equipe por um valor simbólico de uma libra, o equivalente a R$ 3,20 na época do contrato. 

O novo dono correu atrás de patrocínio, de motor e tratou de criar um carro vencedor. Resultado: a sua Brawn GP foi campeã mundial no primeiro ano de competição. Brawn, contudo, não quis continuar como o todo-poderoso chefão da empresa. 

Em novembro do ano passado, logo depois de comemorar a conquista do campeonato, ele vendeu 75,1% das ações para a alemã Mercedes-Benz. Brawn sentiu na pele o que é ser dono. Como dizia o poeta Fernando Pessoa (1888-1935), “precisar de dominar os outros é precisar dos outros. O chefe é um dependente.”

Fonte:http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/30590_EU+ERA+FUNCIONARIO+AGORA+SOU+DONO+DA+EMPRESA

Irmã de Eike Batista vende pão de queijo nos Estados Unidos

CRIATIVIDADE É TUDO!!!

Monika Fuhrken Batista (foto) criou uma empresa para levar a iguaria brasileira à mesa dos americanos

Por Rafael FREIRE

Irmã mais nova do bilionário Eike Batista e filha do ex-presidente da Vale, Eliezer Batista, Monika Fuhrken Batista está fazendo jus ao histórico empreendedor de sua família, porém, nos Estados Unidos. Ela transformou o que no Brasil é uma receita comum em uma comida exótica que tem conquistado cada vez mais o paladar dos americanos. Em 2010 ela fundou a Mãni Snacks, empresa que vende pão de queijo congelado nos supermercados de São Francisco, na Califórnia. O produto está disponível em três sabores: original, jalapeño (picante) e pizza.

Monika vende a especialidade mineira como uma verdadeira iguaria brasileira

Arquiteta com passagens por estúdios de paisagismo no Brasil e no Japão, Monika resolveu mudar-se para São Francisco em 2003, depois da morte de sua mãe, Jutta Fuhrken. Seguindo a tradição da família do pai, que é mineiro, um dos hábitos de Monika era receber seus convidados em casa com pães de queijo como aperitivo. Foi a partir do sucesso que a receita fez com os amigos americanos, é que ela decidiu criar a Mãní Snacks.

A Mãni Snacks vende pão de queijo congelado nos supermercados de São Francisco

Hoje, Monika vende a especialidade mineira como uma verdadeira iguaria brasileira. Uma curiosidade é que na embalagem do produto, há até uma "explicação" de como o cliente deve pronunciar Pão de Queijo: pown-deh-kay-zho. Ao contrário do irmão mais velho, a empresária foge dos holofotes. Procurada por DINHEIRO ela afirmou que "valoriza permanecer anônima" e que "a companhia foi planejada e lançada sem nenhum vínculo (com a família) e funciona hoje por mérito próprio."

Fonte:http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/116213_IRMA+DE+EIKE+BATISTA+VENDE+PAO+DE+QUEIJO+NOS+ESTADOS+UNIDOS

CONCLUINDO A VENDA

Só porque você encontrou um comprador e chegou a um acordo sobre o preço, não significa que o processo está terminado. Agora você tem que concluir o negócio.A conclusão pode ser a parte mais complicada de uma transação de imóveis. Por exemplo, um acordo de venda não fixa só o preço de compra da propriedade, mas também estabelece um conjunto de termos e condições que devem ser obedecidos para que a venda seja aprovada. Aqui estão algumas possíveis complicações mediante conclusão do negócio:Um contrato quase sempre depende da habilidade do comprador em obter um empréstimo, o que é outra razão pela qual a maioria de vendedores prefere um comprador que já obteve uma carta de pré-aprovação de um financiador. Sem empréstimo, pode não haver venda. Um crescente número de transações envolve a inspeção do imóvel ou algum outro tipo de resenha da propriedade por terceiros qualificados e independentes. Se a inspeção não for satisfatória, o negócio pode ser cancelado ou atrasado. Os financiadores estabelecem várias condições que devem ser cumpridas antes da concessão de um empréstimo. Algumas condições típicas para são o exame da escritura, seguro mínimo de proteção contra danos, inspeção contra cupim e uma avaliação para assegurar que a propriedade tem o valor adequado para o seguro e o empréstimo. O tempo para fechamento varia para cada transação, embora um período de tempo típico seja de 30 a 45 dias após o acordo. Isto é devido ao tempo gasto para preparar o financiamento, conduzir a inspeção e conseguir a avaliação. Também permite um tempo para que o vendedor se mude, se for o caso. Especialistas aconselham não esperar tempo demais. Se a conclusão acontece 60 dias após o acordo de venda, pode ser difícil acertar uma boa taxa de juros, e se as taxas subirem, o comprador pode não ser capaz de adquirir o imóvel.O fechando também é conhecido como "acordo" ou "escritura" em algumas áreas. Cabe ao corretor pegar o dinheiro do comprador, pagar o proprietário e assegurar que a escritura esteja corretamente registrada em um cartório local. O corretor também revisa o acordo de venda para verificar os pagamentos e créditos que o proprietário deve receber e que quantias são esperadas do comprador. O corretor também certifica de que os honorários específicos da transação foram pagos (impostos e títulos, por exemplo).Um conselho dos especialistas é examinar o acordo de vendas e verificar o que você prometeu e o que lhe foi prometido em retorno. Se o acordo diz que o vendedor pintará um quarto ou consertará uma janela, a tarefa deve ser completada antes da conclusão do negócio.

A melhor forma de captar imóveis

A menos que você trabalhe com exclusividade para uma construtora, seja de forma autônoma ou por uma imobiliária, a maior tarefa de um corretor é ter (bons) imóveis para oferecer. Afinal este é um fator determinante para o público a ser atingido, e as estratégias a traçar para vender o imóvel.Inicialmente ter um bom relacionamento com as construtoras e seus lançamentos, é um ótimo caminho, pois assim temos um produto a oferecer e uma política a seguir: plataformas de pagamento, dação na negociação e grandes prazos para o comprador. Aqui vale sempre averiguar a idoneidade da empresa para representar e vender produtos que tenham aceitação no mercado e não uma grande dor de cabeça.Imóveis de terceiros, são a segunda e maior opção: já prontos, quase sempre mobiliados, com valor de mercado interessante são bem aceitos ao oferecer ao cliente. Aqui o importante é ter a exclusividade de venda, o que nem sempre é fácil. Aqui vão algumas dicas que podem ajudar ao sugerir a exclusividade ao cliente:Imagem: um corretor que cogita pedir a venda com exclusividade ao cliente, tem que ser confiante principalmente nas suas atitudes e no seu visual, isto gera credibilidade e confiança;Idoneidade: seja corretor autônomo ou parceiro de uma imobiliária, o importante são referências de mercado – imobiliária ou profissional deves-se enfatizar quais negociações já participou, como será o trabalho realizado no imóvel, estratégias de vendas a realizar;Prazo: estipule o tempo de exclusividade de venda para este imóvel. Desta forma você pode medir seus resultados e sempre que questionado sobre procura ou proposta no imóvel, já tem argumentos ao proprietário.Avaliação: normalmente o proprietário estipula o preço do seu imóvel, nem sempre condizente com a prática do mercado. Dificulta a venda e espanta futuros compradores. Faça uma avaliação real do imóvel, e não tenha receio em expor esta informação. Venda e negociação ficam bem mais fáceis.Trabalhe, trabalhe, trabalhe... conheça todos os detalhes deste imóvel, procure seu nicho de clientes e trabalhe todas as formas de como mostrar e encantar o cliente certo!Captação de imóveis além de aumentar a carteira de produtos é a melhor forma de aumentar sua rede de contatos. Afinal alguém sempre está comprando ou vendendo um imóvel... aí entra você – O CORRETOR DE IMÓVEIS!

fonte: http://www.jornalnh.com.br/blogs/corretora-com/329939/a-melhor-forma-de-captar-imoveis.html

André Costa 

Corretor de imóveis / Creci-DF: 20.649

andrecostaimoveisdf@gmail.com

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(61)9292-3340

Como o desinteresse e velhos hábitos prejudicam as vendas

Fonte: Inteligência de Mercado - MGarzon Brasil Brokers

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Indicadores Econômicos atualizados

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PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS ATENÇÃO: Para obter o valor do índice, o acumulado do ano, acumulado em 12 meses e número-índice, basta clicar no link desejado
ÍNDICES	RESPONSÁVEL PELO CÁLCULO (Fonte da consulta)	PERÍODO DISPONÍVEL	PRÓXIMA DIVULGAÇÃO NO SITE (*)	OBSERVAÇÕES
BALANÇA COMERCIAL	Ministério da Fazenda	Jan/1993 - Ago/2013	04.10.2013	-
BTNF	Banco Central / SISBACEN / DENOR	Jan/1991 - Set/2013	10.10.2013	-
CADERNETA DE POUPANÇA (Diária)   *Inclusive nova poupança*	Banco Central	Jan/1992 - 05.10.2013	Diária	ATUALIZAÇÃO DIÁRIA
CADERNETA DE POUPANÇA (Mensal)	Banco Central	Jan/1967 - Out/2013	04.10.2013	-
CDI - Certificados de Depósito Interbancário	CETIP	Jan/2005 - Ago/2013	04.10.2013	-
DÓLAR, EURO E RISCO PAÍS	(1)	(2)	Diária	ATUALIZAÇÃO DIÁRIA
EURO x DÓLAR	Banco Central	Jan/1999 - Set/2013	04.10.2013	-
FGTS - Informações gerais, tabelas e Leis	Caixa Econômica Federal	Setembro / 2013	10.10.2013	-
FGTS - Tabela de Índices JAM	Caixa Econômica Federal	Jun/1967 - Set/2013	10.10.2013	-
ICV	DIEESE	Jan/1987 - Ago/2013	10.10.2013	-
ICV - Série histórica	DIEESE	Jan/1959 - Dez/1986	-	-
IGMI-C	Fundação Getúlio Vargas	1º tri/2000 - 2º tri/2013	12.11.2013	DIVULGAÇÃO TRIMESTRAL
IGP-DI	Fundação Getúlio Vargas	Jan/1980 - Ago/2013	10.10.2013	-
IGP-DI - Série histórica	Fundação Getúlio Vargas	Jan/1944 - Dez/1979	-	-
IGP-M	Fundação Getúlio Vargas	Jun/1989 - Ago/2013	30.09.2013	-
INCC-DI	Fundação Getúlio Vargas	Jan/1990 - Ago/2013	10.10.2013	-
INCC-DI - Série Histórica	Fundação Getúlio Vargas	Fev/1944 - Dez/1989	-	-
INCC-M	Fundação Getúlio Vargas	Jun/1989 - Ago/2013	30.09.2013	-
INPC	IBGE	Jan/1990 - Ago/2013	09.10.2013	-
INPC - Série histórica	IBGE	Abr/1979 - Dez/1989	-	-
IPA-DI	Fundação Getúlio Vargas	Jan/2003 - Ago/2013	10.10.2013	-
IPA-M	Fundação Getúlio Vargas	Jan/2003 - Ago/2013	30.09.2013	-
IPC-DI	Fundação Getúlio Vargas	Fev/1970 - Ago/2013	10.10.2013	-
IPC	FIPE / USP	Jan/1990 - Ago/2013	10.10.2013	-
IPC - Série histórica	FIPE / USP	Fev/1939 - Dez/1989	-	-
IPC / IBGE	IBGE	Mar/1986 - Fev/1991	Extinto	-
IPCA	IBGE	Jan/1980 - Ago/2013	09.10.2013	-
IPCA-15	IBGE	Mai/2000 - Ago/2013	25.09.2013	-
IPCA-E	IBGE	Dez/1991 - Ago/2013	25.09.2013	-
MAIOR VALOR DE REFERÊNCIA - MRV	Ministério da Fazenda	09.05.75 - 01.02.1991	Extinto	LEGISLAÇÃO PERTINENTE
SALÁRIO MÍNIMO - BRASIL	Ministério da Fazenda	Jul/1940 - Jan/2013	Janeiro/2014	REAJUSTE ANUAL
SALÁRIO MÍNIMO - Paraná	Governo do Paraná	Mai/2007- Mai/2013	Maio/2014	REAJUSTE ANUAL
SALÁRIO MÍNIMO - Rio de Janeiro	Governo do Rio de Janeiro	Jan/2002 - Mar/2013	Março/2014	REAJUSTE ANUAL
SALÁRIO MÍNIMO - Rio Grande do Sul	Governo do Rio Grande do Sul	2006 - 2013	Janeiro/2014	REAJUSTE ANUAL
SALÁRIO MÍNIMO - São Paulo	Governo de São Paulo	2007 - 2013	Fevereiro/2014	REAJUSTE ANUAL
TAXA SELIC	Banco Central / COPOM	Jan/2002 - Set/2013	09.10.2013	-
TJLP	Banco Central / COPOM	Jan/1995 - Set/2013	10.10.2013	-
TR (Mensal)	Banco Central / DEPEC	Fev/1991 - Set/2013	04.10.2013	-
TR-D (Diária)	Banco Central / DEPEC	Mai/1993 - 05.09.2013	Diária	ATUALIZAÇÃO DIÁRIA
UFIR e URV	Banco Central / SISBACEN	(5)	Extintos	-

fonte:http://www.portalbrasil.net/indices.htm
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